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“抱大腿”精神之——一定要收到款

发布日期：2014-10-09 文章来源：本站总浏览：2471

    工程中心项目执行经理张生体就自己“抱大腿”的收款方法和董事长李朝阳一起进行分享交流。这位刚满30岁小伙子满腔的工作激情，让李董留下了深刻的印象。“要想成功就要比常人付出更多”的个人信条折射出了张生体干事业的冲劲。
    来自甘肃的他，2009年大学毕业后扎根四川。4年对机械制造及其自动化的学习，将所有机械制造及相关专业课程都透彻的掌握，加之对机械的天生性趣及相关实习，他顺利拿到了高级钳工证书及AUTOCAD证书，对机械图纸的识图和绘制有较好的功底。在与张生体的交谈中，可以让您感受到他为人谦虚谨慎，处事淡定沉稳。在谈到自己在广东中山嘉明项目收款工作时，张生体用一句话概括了自己的方法：“不管什么事，都要抱大腿”。
    张生体指出，他去中山嘉明项目的时候，刚好是项目收款的时候。由于甲方的工作人员因各种原因对他不予理睬。他自己积极想办法，寻找解决的途径。最终在公司其他人员都认为不可能收到款的情况下，张生体成功的收到了项目进度款，他也一夜之间成为了公司的“名人”。他分享了自己在面对一些收款困境时的一些方法。
    首先，作为项目执行经理，达到项目后，要多体察甲方的做事风格、做事心态。熟悉甲方人员的工作特性和思维方法。这样才能更好的了解对方的心理需求，以便更好的沟通交流。
    其二，多和甲方走动，多主动去甲方的办公室了解项目在施工过程中遇到的问题，第一时间把问题化解在办公室里。不要到了项目地后，总呆在自己办公室，与甲方人员接触太少。
    其三，收款“脸皮要厚”。张生体分享了自己曾经去甲方办公室收款，被甲方人员喊“滚”的经历。但他被喊出办公室后，他自己并没有气愤离场，而是默默的站在甲方办公室的门外，等待与甲方人员沟通的机会。
    最后，张生体强调，作为项目执行经理，还要多注意了解项目付款资料、付款程序、支持程序、监理资料等文件。熟悉项目情况，这样才能做到心中有数、有备无患。
    张生体，一个曾经在工地基层干起，一步一个脚印走上管理岗位的年轻人，愿意为自己的工作付出最大的努力，公司寄予了他自己喜欢的发展平台，他正是以自己多年来的工作心得和专业知识及丰富的工作经验全力以赴，终于赢得了公司领导和同事们的赞赏。

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